Una gran cantidad de
organizaciones en todo el mundo han adoptado el BSC como su sistema de medición
y control organizacional y han encontrado en esta metodología una respuesta a
sus necesidades. Algunas de las ventajas o beneficios hasta ahora demostrados
por esta herramienta son:
• Entrega información completa: Entrega información completa de toda la organización en un informe simple, de fácil manejo, comprensión y lectura, permitiendo tomar decisiones con una mirada sistémica de la organización.
• Evita que se obvien indicadores: Evita que se obvien indicadores relevantes para la organización. Al buscar que todos los indicadores estén alineados en un Cuadro Integral todos serán analizados y tenidos en cuenta para la toma de decisiones.
• Permite evaluar el impacto de las decisiones: Permite evaluar el impacto de una decisión en varios frentes gracias a la visión integral de la organización. Por ejemplo, si se toma la decisión de lanzar una campaña de mercadeo para incrementar las ventas, al finalizar ésta podrá observarse cómo se incrementaron las ventas, cuál fue el crecimiento de costos, cuál la cantidad de pérdidas o daños en producción y demás.
• Evidencia el desempeño de la organización: Permite que todos los ejecutivos de la compañía (e incluso los empleados si así se decide), conozcan el desempeño de la organización en general y de cada proceso, sin tener que estar al tanto de todo lo que sucede en áreas que no les son afines, fomentando así la visión sistémica de la organización.
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