PRESENTACIÓN..

PRESENTADO POR: 

LILIANA BARRIENTOS B.

LAURA SOLER A.

ESTEBAN TORRES G.                                        

                                                                        

DOCENTE:

JAIME ANDRES  BAENA

BALANCED SCORECARD

CEIPA

2012

Entrevista a Rubiel Gonzales Sarmiento!!

Entrevista Realizada  por: Esteban Torres Galeano

Estudiante de la institución universitaria ceipa

Semestre: 6

   

Nombre: rubiel Gonzales sarmiento

Empresa: Madecentro medellin s. a

Cargo: Jefe Financiero

Tiempo en el cargo: 3 años

Perfectamente conocedor de todos los movimientos y procesos internos de la empresa 

  

CONCLUSIONES DE LA ENTREVISTA:

1.  DEFINICION DEL BALANCE SCORDCAR SEGÚN EL SEÑOR RUBIEL: 

El balance scorecard es una herramienta  importante para toda organización ya que toda organización debe de tener un objetivo y unas metas para cumplir

 

2. Ventajas y Desventajas del BSC


* Conciencia sobre la estrategia en la organización
* Crear una ruta para lograr los objetivos estratégicos
* Generar la cultura de medición
* Cuestionar la estrategia de la organización
* Eliminar el supuesto de que el ejercicio presupuestal anual es la revisión

Desventajas:

Hablar de desventajas que puede tener el balance es hablar para mi la principal desventaja esta en la no continuida de los procesos el balance es un proceso de tiempo, el cual debe  medirse bajo fechas planteadas anteriormente, debe de haber un orden cronológico para
todas y cada una de las actividades que arrojaran los resultados del estado interno de la compañía 

 

3. Definición de Eficacia & Eficiencia En Relación Al Balance

La relación mas profunda viene desde el fundamento que son indicadores de medición evaluación y de toma de decisiones como sabes el balance es un elemento vital en el tema  evaluar procesos , situaciones y por lo tanto toma de decisiones pertinentes que conlleven al buen andar de la compañía , teniendo en cuenta lo anterior  personalmente yo rubiel Gonzales veo la eficacia y la eficiencia como un camino futuro al éxito ya que es aquel que nos proporciona las ganancias y perdidas y ese disponible para hacer el dinero el mejor elemento para mantener la compañía en buenas manos y por la ruta adecuada. Cuando un individuo practica la efectividad en su trabajo, su tiempo rinde mucho más y sus niveles de bienestar aumentan, ya que éste sentirá que está cumpliendo con sus labores cotidianas de forma eficiente. Según la ley de la efectividad, este hábito se adquiere al equilibrar la producción y la capacidad para producir. De esta forma, tanto los gerentes como el personal a su cargo, podrán obtener un mayor beneficio del esfuerzo y de las horas de trabajo que invierten a diario en la empresa.

4. La Implementación Del Balance ScordCard

Administrar estratégicamente implica que la estrategia guíe todo los pasos de la organización, y en función de ella se adecuen todos lo procesos administrativos. Teniendo esto presente podríamos conceptuar estrategia como: la forma o el camino que la empresa sigue para adaptarse al contexto y lograr sus objetivos. Una vez determinadas las estrategias o las acciones que vamos a tomar, pasamos a desarrollar los programas o planes de acción, que consisten en documentos en donde se especifica cómo se van a alcanzar los objetivos propuestos, es decir, cómo se va a implementar o ejecutar las estrategias o acciones formuladas.

La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que debe ser elaborada por la cúpula de la empresa, y ser realizada a largo plazo, en teoría, para un periodo de 5 años a más, aunque en la práctica se suele realizar para un periodo de 3 a 5 años, debido a los cambios del mercado.

 

5. OPINION ACERCA DE LA IMPLEMENTACION DEL BALANCED SCORECARD EN LA SPYMES:

El tema del balance y las pymes no atravesaba su mejor momento

Ya que no estaban totalmente Ligadas ya que los empresarios dueños de las pymes y todas aquellas personas que tenían empresas familiares o de constitución pequeña tenían ciertos mitos y posiciones diciendo que un elemento como el balance solo debería ser para las grandes compañías . a lo cual el afirmo que es una posición totalmente errada ya que el balance es un elemento de integración de la misión y visión para la compañía independientemente del tamaño, y enfatizo en lo siguiente eficacia y eficiencia principal elemento de crecimiento empresarial y más en una pyme por eso es esencial medir y evaluar por eso debe de implementarse el balance sin duda alguna .